P
arola
alle
A
ziende
POWER MANAGEMENT
EON
ews
n.
565
-
giugno
2013
28
f
Intersil
ro Roncarati, con proprio
personale di supporto. Ciò
ha contribuito a creare rela-
zioni dirette con progettisti,
responsabili della qualità e
addetti agli acquisti, oltre ad
offrire un supporto e un ser-
vizio tecnico di eccellenza
in grado di aiutare i nostri
clienti ad accorciare il time
to market e di aumentare la
competitività. Grazie a que-
sta stretta collaborazione
siamo in grado di apporta-
re ai nostri prodotti standard
tutte le modifiche necessarie
per facilitare la loro integra-
zione all’interno del prodotto
finale dei nostri clienti.
D:
Quali sono le previsioni
a medio/lungo termine?
R:
Il nostro recente investi-
mento in Italia ha contribui-
to a farci conquistare nuovi
clienti e ad accrescere il va-
lore della nostra collabora-
zione con quelli già conso-
lidati, tanto che stiamo già
cominciando a registrare un
aumento del nostro fatturato,
e molti nuovi progetti fanno
ben sperare per una crescita
futura. Per il mercato italiano
in generale, si può constata-
re l’esistenza di una solida
base ingegneristica assieme
ad un numero di imprese in
possesso di tecnologie d’a-
vanguardia in grado di ope-
rare in un mercato a costi re-
lativamente contenuti rispet-
to a UK e Germania. Senza
dubbio una combinazione
favorevole per quelle realtà
che mirano ai remunerativi
mercati d’esportazione.
D:
Qual è la sua opinione
riguardo all’andamento del
mercato ?
R:
In generale vediamo il
mercato ancora in crescita,
Intervista a Paolo Scarpa, area sales
manager, South Europe
A
cura
della
redazione
più marcata nei mercati In-
dustriale, Consumer e Infra-
strutture. Inoltre vediamo il
mercato del power Mpana-
gement muoversi in direzio-
ne di alta integrazione, ele-
vata efficienza e alta power-
density.
segue da pag.27
Molte società
internazionali
hanno trasferito
la produzione
in
Italia
