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NOVEMBRE 2018 FIELDBUS & NETWORKS 42 bsa Farmaceutici Italia è un’interessante realtà nel panorama italiano delle case farmaceutiche, che opera in diverse aree terapeutiche con farmaci innovativi. E interessante è anche la sua esperienza in ambito digital transformation, avendo avviato progetti già nel 2014, quando ancora lndustria 4.0 in Italia non era così popolare. “Eravamo alla ricerca di sistemi che potessero efficientare un’attività d’obbligo in ambito farmaceutico, cioè il monitoraggio del processo e delle condizioni ambientali” spiega Sigfrido Velicogna, automation manager di Ibsa Farmaceutici Italia. “Inizialmente avevamo diversi sistemi per la raccolta dei dati critici di stabilimento, ma il monitoraggio, di fatto, era affidato all’uomo. Quando la tecnologia ha reso disponibili soluzioni in grado di ese- guire il monitoraggio in modo automatico in realtime, abbiamo condotto una ricerca di mercato e abbiamo individuato le soluzioni di Rockwell Automation”. Tra i plus più apprezzati di questa tec- nologia, abilitante il 4.0 in ambito di processo, vi è la possibilità di disporre di un’unica piattaforma in grado di mettere in relazione i dati tra di loro con rapidità e renderli fruibili a tutti i livelli aziendali. “È importante per aziende che operano in contesti industriali come il nostro, scegliere un ambiente MES come FactoryTalk, pronto per essere scalato verso l’alto, capace di gestire i dati in modo inte- grato” afferma Velicogna. La tecnologia è nel DNA Ibsa SA è una società a capitale privato di proprietà di Arturo Licen- ziati, ancora oggi presidente dell’azienda, che l’acquisì nel 1985, e ha sede a Lugano, in Svizzera. Negli anni è stato intrapreso un intenso programma di sviluppo che, grazie a tecnologie innovative, ha portato all’ottimizzazione dei principi attivi e alla realizzazione di forme farmaceutiche dalla maggiore efficacia terapeutica e tolle- rabilità. Tra queste, le capsule softgel, prodotte nello stabilimento Ibsa Farmaceutici Italia di Lodi, ancora oggi uno dei pochi siti in Italia che le produce, grazie alla tecnologia già sviluppata da Gel- fipharma, rilevata da Ibsa nel 2001. Oggi, la sede di Lodi di Ibsa UN DNA DIGITALE Fieldbus & Networks I di Patrizio Emilia DAL MONITORAGGIO AMBIENTALE AL MONITORAGGIO CONTESTUALIZZATO PER CREARE VALORE DAI DATI: IBSA FARMACEUTICI SI STA AVVIANDO AL 4.0 CON IL SUPPORTO DI ROCKWELL AUTOMATION Dossier I ndustria 4.0 sta evidenziando che negli anni le aziende si sono svuotate di figure tecniche. “Trasformare le fabbriche in smart factory richiede competenze tecniche e, soprattut- to, una visione d’insieme: questa è la sfida dell’Industria 4.0” afferma Velicogna. “Oggi, nelle aziende chi ha una visione d’insieme, tipicamente un direttore di fabbrica, difficilmente ha le competenze tecniche necessarie per trasformare lo stabilimento in una smart factory”. Servono quindi figure tecniche che siano di supporto ai manager e questo sarà solo una questione di tempo. Il secondo step del Piano Calenda, Impresa 4.0, è proprio focalizzato sullo sviluppo delle com- petenze e prevede agevolazioni per chi effettuerà spese incre- mentali per la formazione 4.0. LA SFIDA È LA VISIONE D’INSIEME Fonte: www.pixabay.com