dicembre 2012
92
Un nuovo piano industriale
consentirà aMetal Work di
proseguire il suo percorso di
espansione in un mercato sempre
più competitivo. Prodotto
innovativo, organizzazione e
cultura d’impresa sono i pilastri
su cui si fonda la strategia di
crescita. Questi e altri interessanti
aspetti sono emersi in un colloquio
con Daniele Marconi, direttore
commerciale del Gruppo
Innovazione
eculturad’impresa
S
e è vero che le piccole e medie
imprese sono la forza del tessu-
to imprenditoriale italiano, in
quanto flessibili e capaci di adattarsi a
qualsiasi cambiamento del mercato, è
pur vero che oggi per guardare lonta-
no è necessaria una marcia in più, una
nuova cultura d’impresa, nuove risorse
di ElenaCastello
e magari nuovi capitali. Questo concet-
to è ben chiaro a Metal Work, azienda
di Concesio (Brescia), che nonostante
abbia uno stretto legame con il proprio
territorio, dove avviene quasi tutta la
produzione, ha un respiro internazio-
nale testimoniato dalle 41 filiali estere
sparse per tutto il globo.
Nata nel 1967, grazie allo spirito im-
prenditoriale di Erminio Bonatti, tutto-
ra presidente, anno dopo anno l’azien-
da si è ingrandita, fino a diventare pro-
tagonista nel mondo della pneumatica.
La situazione del mercato è cambiata
rispetto a qualche anno fa, quando per
fare impresa era sufficiente una buona
intuizione, accompagnata da una forte
conoscenza del settore. “Il nostro modo
di fare impresa - ci introduce Daniele
Marconi, direttore commerciale - no-
nostante i nostri 135 milioni di euro di
fatturato consolidato, potrebbe non
essere più sufficiente per sostenere le
sfide del mercato da qui ai prossimi an-
ni”. Quello della pneumatica è un mer-
cato saturo, suddiviso in tre segmenti. Il
primo è formato da cinque giganti che
detengono tra il 70 e l’ 80% del fattu-
rato mondiale. Un secondo segmento è
formato da poche aziende - tra cui Me-
tal Work – di medie dimensioni. Un ter-
Il Consiglio di AmministrazioneMetal Work SpA.