Guideper
lacrescita
di MariaMezzetti
titor di conglomerati che sfida con l’arma
di innovazione e tecnologia. Agisce su un
mercato di nicchia, che però sul mercato
mondiale vale 2,5 miliardi di dollari, e che
lega l’azienda a settori come quello, dei
trasporti, energetico, logistico, alimentare
e medicale. Ambiti, questi, nei quali l’A-
sia, e la Cina in particolare, sono in piena
espansione. Rollon quindi ha lo sguardo
lungo. E con la parola d’ordine ‘interna-
zionalizzare’ affronta e sfrutta a proprio
vantaggio sul piano globale la crisi, forte
del fatto di essere unica e irraggiungibile
in certe produzioni. Non che Rollon non
siagiàpresente fuori dall’Italia. Negli ultimi
L’alta tecnologia nei
meccanismi di scorrimento
con applicazioni
multifunzionali. Parliamo di
Rollon, una multinazionale
tutta di Made in Italy con
gran parte del proprio
fatturato proveniente dai
mercati esteri. Eraldo
Bianchessi, amministratore
delegato del Gruppo,
tratteggia un’analisi delle
strategie in atto e degli
scenari internazionali
U
niche e ovunque. Le guide Rollon
azionano le porte scorrevoli dei
tram milanesi, del metrò di San
Paolo e Mosca, dei TGV. Sono anche sulle
poltrone di prima classe del Boeing Dream-
liner, nei lettini e nei macchinari ospedalie-
ri. Ovunque vi siano meccanismi di scorri-
mento, là vi sonoguide Rollon.
Multinazionale tascabile, leader nella pro-
duzione di guide lineari, con un fatturato
per quest’anno di 54 milioni di euro, 270
dipendenti, Rollon punta ancora di più
all’estero, direzione Asia. ‘Tascabile’ rispet-
to a multinazionali di certi settori, ma ag-
guerrita e qualificata nel suo, forte compe-
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dicembre 2012