Progettare 462

58 progettare 462 • maggio 2024 SMART FACTORY Il focus di Eplan si è ampliato superando i classici confini di prodotto per abbracciare quelli che sono i processi aziendali. Si tratta di un approccio condiviso con tutte le aziende del Friedhelm Loh Group, di cui l’azienda fa parte. La sinergia di proposte tra Eplan e la consociata Rittal è sempre più forte GIOVANNI GORIZIA Alla base di questa scelta c’è una con- sapevolezza: l’industria manifatturiera è alla costante ricerca di metodi per rendere sempre più efficienti i processi e ottenere una produzione di alta qua- lità con un consumo energetico ridotto al minimo, ma questi obiettivi sono raggiungibili solo mediante l’industria- lizzazione dell’intera catena di processo. La competitività e nuovi approcci Per mantenere e accrescere la propria competitività, un’azienda oggi deve im- parare a ragionare in termini di ecosi- stemi e puntare a gestire l’intera catena di processo collegando i tre ecosiste- mi principali: progettazione, lavorazio- ne dei prodotti e processi produttivi tramite un unico digital twin. Questo approccio consente di sviluppare so- luzioni globali per i diversi processi che ruotano intorno all’intera catena del valore. L’azienda ottiene così una migliore integrazione e ottimizzazione dei processi produttivi, raggiungendo vantaggi concreti come una maggiore consapevolezza dei propri processi e un incremento di trasparenza ed efficienza. Digitalizzazione, integrazione e facilità d’uso