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44 progettare 448 • settembre 2022 SCENARI sta cambiando in termini di processi di vendita con le nuove generazioni che preferiscono un approccio digitale al faccia a faccia. Quindi è necessario offrire una piattaforma che permetta di seguire il percorso di vendita in modo digitale e vi saranno molte funzionalità aggiuntive nei prossimi anni”, spiega il CEO di Rollon Group”. La politica di investimenti Gli investimenti in atto vanno a supporto della crescita dell’azienda. “Abbiamo passato molto tempo con i nostri inge- gneri nei siti produttivi per capire che tipo di modifiche o che tipo di nuove macchine potrebbero aumentare l’ef- ficienza, ridurre i tempi di consegna, ottimizzare i costi dei nostri prodotti e stiamo investendo in nuovi macchinari che ci consentiranno di essere più effi- cienti. Sono anche previsti degli inve- stimenti negli Stati Uniti e in Cina, con macchine aggiuntive perché tra i nostri obiettivi vi è anche quello di aumentare la capacità produttiva in questi paesi”. In Italia, questa crescita locale ha preso la forma (anche) di un nuovo impianto presso Agrate Brianza così come illu- strato da Stefano Zecchinato, COO e direttore della sede italiana. Nel comune vicino della sede principale di Vimercate stanno trovando spazio nuovi centri di lavoro a controllo numerico e verrà trasferita la linea dedicata ai trattamenti termici, attualmente a Vimercate, alla quale si aggiungerà un nuovo impian- to che sarà consegnato entro la fine dell’anno. “Lo spazio a disposizione presso Vimercate e Arcore - specifica Zecchinato - non rimane certamente vuoto. Anche in questi impianti saranno aggiunti macchinari. A Vimercate, nello specifico, macchine CNC, raddrizzatrici e rettificatrici. Ad Arcore approcciamo invece nuove tecnologie per l’assem- blaggio tramite macchinari adatti al- la lavorazione dei profili di alluminio. Scelte di investimento del valore di circa 2 milioni ciascuna e che, peraltro, abbiamo deciso di affrontare all’inizio della pandemia mostrando coraggio e lungimiranza. Questo significa che lo sguardo dell’azienda è di medio- lungo periodo e anche che crediamo fermamente nel trend di crescita che ci accompagna. Al di là degli aspetti di business, questi investimenti hanno anche una ricaduta sulla nostra forza lavoro. Prevediamo, infatti, di crescere ulteriormente nel numero di dipendenti e collaboratori, legandoci ancora più strettamente al territorio e alle comu- nità che ci ospitano”. E questo significa anche impegno nel territorio: Rollon ha contribuito lo scorso anno al completa- mento di un Parco giochi inclusivo nel comune di Arcore (dove è presente una sede produttiva) e finanziato quest’anno una nuova ambulanza per il territorio. @anto_pelle Le guide lineari prodotte da Rollon e una fase di lavorazione nello stabilimento di Arcore.