Concorrenza leale
U
niversal Filter Italiana, oggi UFI
Filters, nasce nel 1972 a Noga-
role Rocca, in provincia di Ve-
rona. I suoi primi passi sono nel mondo
della ricambistica per l’automotive e l’af-
termarket, con componenti intercambia-
bili. Presto però l’azienda s’avvia sulla
strada di prodotti altamente tecnologici,
e dalla cartuccia si passa alla fornitura di
filtri completi e al conseguente cambia-
mento dei sistemi di produzione. Tre le
linee guida: specializzazione, diversifi-
cazione e internazionalizzazione. Con la
diversificazione sorgono nuovi interessi
di MariaMezzetti
verso altri settori. In questo contesto
nasce, a metà degli anni novanta, la
divisione filtri oleodinamici, con lo
stabilimento di Bolgare, in provincia
di Bergamo. È la UFI Filters Hydrau-
lic Division, azienda che si occupa
di applicazioni per oleodinamica.
È il 1995. “Ogni divisione ha la
propria competenza e le pro-
prie autonomie. Opera in si-
nergia con il resto del gruppo,
tenendo però presente il mer-
cato specifico a cui si rivolge”,
spiega Enzo Sancassiani, ammi-
Nel mondo globalizzato una sana concorrenza è da stimolo per sviluppare e migliorare nuovi
prodotti e processi. È questo in sintesi il pensiero di Enzo Sancassiani, amministratore delegato della
divisione Hydraulic di UFI Filters. Chi pensa a politiche protezionistiche sbaglia. Ecco perché
I filtri in aspirazione per montaggio
sottobattente della serie SC, trovano
una tipica applicazione nelle presse.
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dicembre 2012